那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。 「30岁时还是想自己做点事情,所以就离开新浪出来自己创业,后来创业的两家公司都死在了A轮。
首先是电子商务比传统企业多了物流成本,传统企业店面销售,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用; 其次是仓储成本,占10%费用。 因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金,他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。
这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”,创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。
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